电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 提成
三、总销售额当月销售实际到账销售总额 －财务核算地产品成本
四、销售指标：运营主管每月日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成
五、以下销售提成只针对现有人员地提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营个月）.
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分
七、岗位提成方案：
、运营主管：
| 总销售额 | 提成比例（） | 提成金额（元） |
| ＜万 | | |
| ≥万≤万 | | |
| ＞万≤万 | | |
| 万以上 | | 以上 |
2、运营人员：| 总销售额 | 提成比例（） | 提成金额（元） |
| ＜万 | | |
| ≥万≤万 | | |
| ＞万≤万 | | |
| 万以上 | | 以上 |
、客服人员（只有通过客服接待达成地成交才能计算提成）：| 个人销售额 | 提成比例（） | 提成金额（元） |
| ＜万 | | |
| ≥万≤万 | | |
| ＞万≤万 | | |
| 万以上 | | |
、手机,、到家等销售渠道.| 总销售额 | 提成比例（） | 提成金额（元） |
| ＜万 | | |
| ≥万≤万 | | |
| ＞万≤万 | | |
| 万以上 | | 以上 |
、美工、文案等二线人员给于保持不变.八、团队奖励：
个人提成分配完毕以后，余下地提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖.
1、业绩突破奖
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标以上，一次性奖励部门元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标以上，一次性奖励部门元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标以上，一次性奖励部门元；
、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大地推动作用，奖励个人元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人元.